狼窝

一、论文题目：论江苏小型演出单位的蓝海战略

二、研究的意义：江苏省的演出市场有如江苏省的经济一样，每年都在不停地增长，演出市场的扩大必然带来了巨大的经济效应，我们知道，一个项目，只要它的利润超过或达到20%，就会有大批的人力和资金投进去，很多公司企业吃到了甜头，但也有很多失败而归，失败有很多种，比如说管理不善，比如决策有误，比如市场宣传不到位等等等等！投资分多少，公司也分大小，大的公司有大的经营方式，比如就演出单位而言，江苏省演出公司可谓江苏演出市场繁荣龙头老大，江苏省演出公司隶属于江苏省演艺集团，始建于1985年，如今已发展成拥有十多位获得各类中、高级专业艺术职称人员的国家一类演出经纪机构公司，内设国际演出部、国内演出部及演出广告部和行政部四个部门，总注册资金达150余万元，近年来，江苏省演出公司所组织举办的中外各类大众性演出活动高达300场以上，其中包括黎明演唱会、刘德华个人演唱会、萧亚轩个人演唱会、费翔群星演唱会、俄罗斯红军歌舞团、加拿大温尼伯皇家芭蕾团、德国杜塞尔多夫交响乐团、羽泉个人演唱会、2002年5月国际演艺潮——英国百老汇歌舞、俄罗斯小白桦歌舞、俄罗斯国立模范歌舞团、高淳老街民俗文化节、美国好莱坞格雷格大型魔术、朝鲜国立大型交响乐团、美国现代通俗舞蹈团、旅美华人歌唱家音乐会等演出。在今年“连云港之夏”旅游节中，又推出了“俄罗斯国立民间歌舞团”的歌舞晚会，为“海尔曼斯新品展示会”准备了一台综艺节目。在炎炎夏日，他们还将引进“德国卡尔斯鲁厄大型管乐团”的访华演出、以及世界著名三大乐团之一的“詹姆斯·拉斯特乐团”于金秋时节举办的大型音乐会。由此可见，大的演出单位有他的一套经营方式，那小的演出单位概如何生存呢，我们且看江苏省演出公司03年的商业演出的收益情况吧：2003年，6个市属剧团全年商业性演出406场，演出收入394.66万元。其中：歌舞团演出95场，演出收入194.8万元；话剧团演出32场，演出收入11.33万元；京剧团演出62场，演出收入36.23万元；越剧团演出58场，演出收入72.12万元；杂技团演出131场，演出收入72.18万元；民族乐团演出28场，演出收入8万元。创收情况：2003年，6个市属剧团全年创收168.27万元。其中：歌舞团创收20.9万元，话剧团创收27.12万元，京剧团创收18.56万元，越剧团创收56.19万元，杂技团创收44.7万元，民族乐团创收0.8万元。如此看来，减去人员的工资，政府的税收等等什么的，真正到手的也就那么多钱，所以，江苏省演艺集团最终不得不通过改制的方式使自己生存，听到这个消息，发愁的该是小型的演出单位，因为连大单位都如此了，何况小单位？其实不然，这时候，我们小型单位就得分析清楚当前的演出市场需求，采用蓝海战略，来有效的避免头破血流的红海竞争，开辟一条属于自己的蓝海！
     所以，本文的描写就是为了小型企业的发展着想，没有巨额的资金做后盾，没有强大的管理队伍来支撑，很难在市场里面强占属于自己的份额，因此，我们不需要为了占有市场份额去搞恶性竞争，去打价格战，损人不利几的！我们需要充分地利用自己已有的资源，利用自己的优势，开辟新的海洋，以次达到机会最大化，风险最小化！
三、研究的内容：
本文将用三个部分对如何施舍小型演出单位的蓝海战略
第一部分：从三个方面阐述现有大中型商业演出单位的生存对小型商业演出单位带来的威胁。这三个方面是：
（一）大中型商业演出单位在投资、人才以及规模给小型商业演出单位带来的威胁
（二）大中型商业演出单位在市场的占有额和信任度给小型商业演出单位带来的威胁
（三）小型商业演出单位与大中型商业演出单位的差距对比
第二部分：从四个方面阐述小型商业演出单位如何实施蓝海战略。这四个方面是：
（一）什么是蓝海战略
（二）小型商业演出单位如何才能找到属于自己的蓝海
（三）蓝海战略在小型商业演出单位理论上的发展作用
（四）如何正确地用实践去实施蓝海战略
第三部分：从两个方面阐述蓝海战略在当今市场经济的实用性。这两个方面是：
（一）市场经济以及其发展趋势与计划经济的不同
（二）蓝海战略在市场经济的社会，对小型演出单位的市场实用性
第四部分：结论
小型演出单位在市场经济时代可以使之能有生存的一席之地，能让自己拥有市场份额，能使自己与大的企业相抗衡，能让自己不断壮大！